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湘潭矿业公司*委“主题活动”开展纪实
本网通讯员 刘建良
湘潭矿业公司*委组织开展“夯实基础抓*建，五个融入促发展”的主题活动以来，结合自身实际，全方位、多层次、多形式抓*建基础建设,贯彻落实集团*委全面融入的要求，*建工作呈现出新局面。
精心组织 周密部署
该公司*委认真研讨主题活动精神，领会其内涵，迅速成立以*委*、董事长为组长的主题活动领导小组，安排*群部室对全公司3个基层*委、5个*总支、52个*支部开展座谈、调研，广泛征求*员干部对公司*建思想*治工作的意见和看法，并制订了活动方案，下发至各基层*委、总支、直属*支部。各基层*组织结合自身的工作实际，制订了本单位主题活动方案，做到了上下同心，上下一体，整个活动有方案、有领导、有措施、有活动载体。
全面融入 量化考核
在季度*建工作目标管理中采用百分制考核办法，按安全生产、*建宣传各占50%的比例细化各项考核指标，每季度评选一个原煤先进单位予以奖励。开展“红旗连队”、“明星班组”建设，按安全、生产、*建工作四、三、三的比例每季度在全公司原煤单位40个连队中考核评定6个“红旗连队”；120个班组中评定8个“明星班组”，带动全公司连队、班组建设。开展“*员先锋岗”活动。在全公司生产一线*员队伍中每季度评选15个模范共产*员，发挥*员在安全、生产、质量、成本管理中的先进作用，促进安全、生产、效益的提升。创建“四好”领导班子。对各级领导班子半年一次的考核。开展红色教育活动。公司*委对下属单位*组织的*和*务部门负责人组织到红色革命圣地进行一次系统的红色教育活动。落实维稳工作责任制，层层签订维稳责任状。维稳经费不封顶，对维稳工作做得好的单位实行重奖，其中原煤单位在去年6000元的基础上增加年终奖励4万元。维稳效果与各单位领导班子成员薪酬挂钩。每季度进行一次维稳工作检查考核，发现苗头及时处理，一旦有不稳定现象立即启动维稳工作预案。加大安全文化建设。公司在一、三、四矿打造全新的文化走廊和文化墙，广泛开展安全文化活动。按照集团公司*委的安排，按照工资总额1%提取经费用于*建活动。同时对基层各单位分解年度*建经费指标。
加强培训 提高素质
该公司*委抓住提高*务工作者素质这个关键做文章。一是采取内培的形式，聘请相关老师和从事*群工作多年的领导干部和专干就“三会一课、*员的权利和义务、*支部如何发挥作用以及发展新*员的相关程序和要求进行授课和讲评。二是计划安排各基层*委、总支、直属*支部的*到*建工作搞得优秀的单位进行参观学习；三是要求各基层*委、总支、直属*支部每月自主进行一次系统的培训；四是安排向外送培的具体计划；五是由公司统一购置*建思想*治工作的相关书籍发至各基层*委、总支、直属*支部。这样，从以上五个方面来全面提高*支部*和*务工作者的业务素质和理论水平，从而使*的基层组织建设得到更加巩固、更加扎实、更加规范，促进*建基础工作跃上一个新的台阶。
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